پاییز! اثر محدود کننده قدرت ظاهر می شود! مواد اولیه یک قیمت در روز! انبار اضطراری کارخانه!

یک "الکتریسیته جیره‌ای" در سراسر کشور زندگی بسیاری از کارخانه‌های تولیدی را بدبخت کرده است. طلای نه نقره‌ای، همیشه اوج تولید سفارش‌های سازمانی بوده است. در این زمان، ناگهان "الکتریسیته جیره"، بدون شک بسیاری از مردم را ناآمادگی زد.

"الکتریسیته جیره بندی" به کشور گسترش یافت، بسیاری از شرکت های تولید پلاستیک ضربه سختی خوردند.

به عنوان مثال شرکت های تولید پلاستیک را در نظر بگیرید، شرکت های تولید پلاستیک در مناطق مختلف، درجه "جیره برق" متفاوت است، اما "باز کردن دو روز توقف پنج روز، باز چهار روز توقف دو روز" بسیار رایج است. به عنوان مثال، اخیراً استان ژجیانگ مجدداً برنامه محدودیت تولید و توان را با اجرای استراتژی "باز کردن چهار روز و توقف دو روزه" باز کرد.

برای این «برق جیره‌ای»، بسیاری از شرکت‌ها به وضوح آمادگی لازم را ندارند. مالک یک شرکت پلاستیک به صراحت گفت: «سال گذشته، سهمیه‌بندی برق وجود داشت، اما این بار، مقیاس و طول مدت تعطیلی فراتر از انتظار ما است.» این نه تنها شرکت های معمولی هستند که آماده نیستند، بلکه شرکت های فهرست شده نیز به شدت تحت تأثیر "قطع برق" قرار گرفته اند.

قطع برق یک واکنش زنجیره ای را به وجود آورد که در آن مواد خام افزایش یافت

"جیره برق" ورود بسیاری از شرکت های تولید پلاستیک "کلید کاهش سرعت" را فشار می دهد. اما مشکل فقط ظرفیت محدود نیست، بلکه افزایش مواد خام نیز هست.

 گفتنی است بنگاه‌ها پس از تعطیلات روز ملی اخطار قطعی برق دریافت کرده‌اند، یعنی در دو ماه آخر سال وضعیت دوبرابر شدیدتر شده و میزان بهره‌برداری از شرکت‌های شیمیایی افزایش می‌یابد. همچنان پایین است. چه عرضه زغال سنگ در انتهای منبع باشد، چه بازار کم ناشی از محدودیت خط تولید و میزان استفاده کم مداوم، برای شرکت های تولید پلاستیک کشنده است.

تحت افزایش هزینه، شرکت‌های تولید پلاستیک فقط می‌توانند قیمت راه انتقال فشار به پایین دست، «خودیاری» را افزایش دهند. از ماه اکتبر، سرعت افزایش قیمت شرکت متوقف نشده است، برخی از شرکت‌ها حتی به مشتریان یادآوری می‌کنند. برای تأیید وجود سهام و چرخه سهام قبل از خرید.

شایان ذکر است که با توجه به تمرکز ظرفیت تولید سازندگان مواد اولیه بالادستی، مزیت نسبی در مواجهه با توقف طولانی مدت، باعث افزایش قیمت می شود. تعداد زیاد، و در حالت غیرمتمرکز، در مواجهه با افزایش قیمت مواد خام، فقط می توانند منفعلانه بپذیرند، و سپس مجبور شوند هزینه های تولید را به پایان مصرف کننده منتقل کنند. جای تعجب نیست که بسیاری از خودی ها فریاد می زنند: قیمت ها افزایش می یابد، آماده سازی روانی اولیه .

نامه افزایش قیمت مواد اولیه ضربه قاطع است، مردم ناآماده!

سه مشکل بزرگ: برق، کالا، مردم

در "جیره الکتریسیته"، اکثر شرکت های تولید پلاستیک با سه مشکل مشغول هستند: برق، کالا، مردم.

مسئول یک شرکت تولید پلاستیک متوسط ​​گفت: کارخانه او به طور معمول روزانه یک میلیون لیوان پلاستیکی تولید می کند و تولید را به مدت 10 روز متوقف می کند. او علاوه بر ضرر اقتصادی نزدیک به 6 میلیون یوان، با مشکل نحوه توضیح به مشتریان نیز مواجه است.» برخی از مشتریان خارجی برای پرسیدن سفارشات خود تماس گرفته اند، اما ما هیچ پاسخی دریافت نکرده ایم. باید دو روز دیگر منتظر بمانیم و ببینیم، اگر سفارش تحویل داده نشد، قطعا هزینه آن را پرداخت می‌کنیم.»

یکی از صاحبان مشاغل که بیش از 1300 نفر را استخدام می کند، گفت: "مشتریان در حال مرگ هستند، اما سفارشات فقط نصف شده است. مشتری تماس گرفت و به ما گفت که عجله کنید. چگونه تحمل کنیم؟ من فشار زیادی دارم. اگر توقف کنید. 10 روز، بسیاری از شرکت ها مطمئنا نمی توانند پرداخت کنند. امسال مواد خام، حمل و نقل دریایی در قیمت افزایش می یابد، در ابتدا فقط می تواند یکنواخت شود، اکنون ضرر بیشتری دارد.

 با تعطیلی، صاحبان مشاغل نگران از دست دادن فرصت‌های بازار هستند. اکتبر فصل اوج صنعت تولید پلاستیک است و بسیاری از شرکت‌ها انتظارات زیادی برای سفارش‌های پاییزی دارند. ما مشتریان خود را به دلیل تعلیق تولید از دست داده‌ایم. توجه کنید، سفارش‌های فوری که می‌گیریم، نه فوری به آرامی می‌گیریم، سود کم را نمی‌پذیریم. حداقل کمی به ما فرصت دهید.» یکی از صاحبان مشاغل شکایت کرد.

 در حال حاضر تعداد زیادی از کارمندان شرکت‌های مختلف منتظر هستند، «درست مانند سال نو چینی» و بسیاری در خوابگاه وقت می‌کشند. اگر تولید را شروع نکنیم، درآمد بسیار کمی داریم. امیدواریم تولید را از سر بگیریم.» یکی از کارمندان گفت.

 صاحبان مشاغل بسیار مطمئن نیستند که باید تولید را به مدت 10 روز تعطیل کنند، بنابراین آیا کارکنان باید یک مرخصی طولانی داشته باشند یا چیز دیگری؟ آیا این کار فقط برای چند روز متوقف می شود و سپس به طور عادی کار می کند؟ آنها نگران هستند که اگر تعطیلات طولانی داشته باشند، کارمندان. ممکن است مجبور به بازگشت به خانه شوند و ممکن است تولید آنها پس از بازگشت مختل شود.

 تحت "محدودیت قدرت"، مشکل کمبود نیروی کار در شرکت ها نیز برجسته شده است. به دلیل همه گیری، تعداد کارگران در فوجیان، جیانگ سو، گوانگدونگ و سایر مکان ها بسیار کاهش یافته است. در حال حاضر، بسیاری از کارگران زمانی که با قطع برق، قطع تولید و تعطیلات کارخانه مواجه می شوند، به سادگی بیرون نمی روند. به گفته مسئول مربوطه، شکاف فعلی استخدام شرکت بسیار زیاد است. و این همیشه در حال وقوع است.

با نکات عملی "جیره برق" برخورد کنید:

معرفی «الکتریسیته جیره‌ای» باعث شده است که بسیاری از شرکت‌ها نتوانند تا حدودی با برنامه تولید اولیه مقابله کنند. چگونه با این تغییر برخورد کنیم؟ به Sinoforeign Management گفت که در کوتاه مدت، شرکت ها باید به طور کامل برنامه های سفارش و برنامه های تدارکات اخیر خود را بررسی کنند، سرعت تولید خود را مطابق "سفارش خاموشی" مجدداً بهینه کنند و به ارتباط با تامین کنندگان و مشتریان توجه کنند. در میان مدت، امنیت تامین انرژی باید در برنامه کلی توسعه شرکت ها ادغام شود و برخی از پروژه های جدید انرژی و صرفه جویی در انرژی باید راه اندازی شود تا سطح بهره وری انرژی را تا حد امکان بهبود بخشد و ارزش اقتصادی بیشتری با مصرف انرژی کمتر تولید کند. در دراز مدت. ، شرکت ها باید به حالت تولید سبز، کم کربن و دایره ای تبدیل شوند، مصرف انرژی را کاهش دهند و حدود انتشار کربن به ازای هر واحد محصول یا خدمات، و تلاش برای تبدیل شدن به رهبر سبز و کم کربن در صنعت با استفاده از نوآوری در کسب و کار، نوآوری مدل و نوآوری علمی و فناوری، تا حقوق و فضای توسعه بیشتری به دست آورید.

به طور خاص، تان شیائوشی، مدیر مرکز تحقیقات حفاظت از انرژی و توسعه سبز موسسه تحقیقاتی کشتی‌سازی 714 چین، پیشنهاد کرد:

اول، شرکت‌ها می‌توانند تیم‌های پاسخگویی را برای ساخت پل‌ها با بخش‌های دولتی راه‌اندازی کنند. روی تأیید طرح محدودیت برق، مدت زمان محدودیت برق و لیست سفید شرکت‌های محدودکننده برق تمرکز کنید.

دوم، ما برنامه‌هایی را برای تامین برق و تنظیم ظرفیت تدوین خواهیم کرد.» شرکت‌ها می‌توانند با اجاره ژنراتور، خرید ژنراتورها و نصب سیستم‌های خورشیدی، برنامه‌های تامین برق را تهیه کنند. در عین حال، بر اساس طرح مکمل برق، طرح حد توان، برنامه تعدیل ظرفیت، تنظیم سیستم حضور و غیاب برنامه‌ریزی خاص، اپراتورها برای انطباق با اقدامات انتقالی، اقدامات حفاظتی بعدی، از طریق پیک تولید و چرخش پلکانی، استفاده کامل از ترتیبات تولید آخر هفته و شب، بهبود کارایی مدیریت منابع انسانی.

سوم، بهبود برنامه ارزیابی مشتری. بر اساس نتایج ارزیابی، ما عرضه محصولات با کیفیت بالا به مشتریان را اولویت بندی می کنیم، عرضه محصولات با کیفیت پایین به مشتریان را حذف می کنیم و فروش محصول و اثر بازیابی هزینه را به حداکثر می رسانیم.

در همان زمان، تان شیائوشی گفت که راه نهایی برای حل مشکلات شرکت‌ها «بهینه‌سازی طرح‌بندی صنعتی و ساختار فرآیند، حذف فناوری و ظرفیت عقب مانده است.» ضمن اطمینان از کیفیت محصول، شرکت‌ها باید هزینه‌های تولید محصول را به حداقل برسانند. با اصل منبع باز، کاهش مصرف، صرفه جویی در مصرف انرژی و افزایش بهره وری، از انرژی های جدید و نوآوری های فناوری به خوبی استفاده خواهیم کرد و برنامه هایی را برای صرفه جویی در انرژی، کاهش مصرف و تحول سبز کم کربن ارائه خواهیم کرد.